本文改编自微信公众号：央财共享CFO原创文章，如有不妥，请联系删除

价格优势：共享CFO是一个可以解决企业所有财务问题的团队，本身就应该比单个个人的CFO的价值要高。但是实际上收费仅是企业聘用相对合格的CFO所承担的成本的50%左右。

质量优势：共享CFO的服务宗旨就是全面解决企业财务管理问题。

一、时代发展的需要：大数据时代对企业财务管理模式的改变

大数据环境下，传统的企业管理模式正在发生巨大的变化。企业如果想在瞬息万变的市场当中的得到更快更强的发展机遇，必须充分利用大数据分析所能带给企业的优势。相应的，企业财务管理模式也会发生改变。

任何一个企业都需要财务在发展中起到助力作用。有一个强有力的团队完成财务管理体系的所有问题，老板就可以集中精力抓技术、开拓市场，使有限的精力发挥在自己擅长的领域。

很多的创业者没有财务知识背景，甚至没有经济学方面的任何知识。而创业通俗点说就是挣钱，想挣钱没有财经知识，必定会让这个短板绊住前进的路。

二、企业发展的需要

一家企业在初创时期就有一个很好的财务人员帮着规划，那么企业将少走很多的弯路，也很容易获得资本市场的青睐，使企业做大做强。

1、共享CFO是提升企业发展信心的要求。

经济下行的压力使中国中小企业的发展信心有所下降，企业的运营越加困难，具体表现在:融资能力下降；成本上升；产业政策变化；人才缺失；新技术与大数据时代的挑战。

上述种种问题，绝不是单个企业通过个体努力可以解决的矛盾，正因为如此，导致很多中小企业缺乏信心和安全感，正如上述介绍的共享CFO平台的职能和专业优势，就可以了解到团队作战的共享CFO可以系统专业的可以帮助企业解决上述问题，可以让中小企业摆脱窘境，而今迈步从头越。

2、共享CFO是民营企业转型的需求。

CFO是现代公司治理发展到一定阶段的必然产物。没有CFO治理的企业不能称为现代企业。民营企业无论是处于创业期还是家族治理的第二或第三阶段，其实都要面临着在共享经济与大数据时代下转型的问题。民营企业一直在财务的收与放之间，犹豫蹉跎，不敢于采用现代企业管理机制，已经错过很多机会。大数据时代下，依靠地缘和血缘为纽带发展民营企业的小农思路已经到了尽头。民营企业已经时不我待了，而共享CFO为民营企业的转型提供了良好的契机。

【案例】有两家同时起步的影视制作公司P、Q：

P公司的创始人是曾经做过基金公司经理的，由于他自己十分爱好影视，于是辞职出来自己开办了一家影视公司，用自有资金300万元拍摄了几部微电影，在视频网站上播出后效果不错，但是并没有实现盈利，不过他每拍摄完一个片子在各视频网站播出后就要在投资圈晒一下，到第三个片子播出后他便开始制作了完美的融资资料，他完美计划的路演，很快获得了天使轮的投资，投资人十分看好他的经营思路，这个时候公司成立也就一年半，天使轮2000万元占了公司20%的股份，他用2000万元中的1000万元面向全国征集优秀剧本，500万元作为销售费用，拍摄的业务量迅猛增加，同时带来了大量的广告收入，企业在拿到投资不到一年的时间里就实现了盈利，优秀的剧本又不断吸引来项目资金投资。P公司从一开始就设计了很好的财务模式，所以发展顺风顺水。

Q公司的创始人是一个专门学影视专业的海归硕士，在有了相对丰富的行业经验以后开始创业，业务相对来说比较精通，启动资金1000万元，认识时正在焦头烂额的苦恼之中，片子拍成了，院线要分走60%的票房，原因是不知道效果会如何？知名影视公司的广告很多明星很多，播出的票房收入有一定的保障。而他只能等着赔钱。首先他没有分析清楚1000万元做什么最合适？微电影和网剧既省钱又容易见效，1000万元拍个电影只能说是个小片。Q公司一直都只是由财务公司代理帐务，没有实施任何财务管理措施，首先一开始没有做市场调查，没有做出很好的预算，一部片子拍成，公司也就基本黄了。

共享CFO制作了一个整合P、Q公司的方案，P公司收购Q公司及项目，对于Q公司来说无疑是解放了老板，对于P公司来说得到了一个好的专业人士，Q公司的这个片子有很多亮点，是可以达到让年轻人尖叫的那种类型，于是P公司将片子里的爆点制作成短片在视频网站连续播出，被微信小视频连续转载，带动了一系列的广告收入，没有在院线播出已经收回了成本。

P公司由于重视财务环节，所以对每一项事情都做了财务精心的规划和测算，通过大数据了解影视最佳收入和成本的关系，给投资人以最大的信心。

Q公司只是一名技术人员，创业却不懂财务运作，没有基本的市场调查，只是觉得技术好，片子好就可以，结果差点血本无归。在都认可的情况下本来弱小的P公司并购了Q公司，Q公司的老板从此可以专心创作，P公司的老板可以资本、市场上更从容地运作。P公司的成功在于老板有财务思维，Q公司被吃掉的原因便是一开始就没有财务规划。